為扎實推進鄉村振興，閻良區堅持創新工作形式，豐富工作舉措，著力抓實村級后備干部“選育管”三個環節，全力推進村級后備干部培養工作，打造了一支數量充足、結構合理、素質較高的村級后備干部隊伍。
高標準“選”
一是突出標準“選苗子”。堅持以政治標準為先，突出“雙好雙強”“選苗子”，對照“五選五優選十不選”條件，嚴格執行“三薦兩選一公開”程序，堅決把能擔當、善作為的優秀人員選拔進后備干部隊伍。
二是拓寬領域“優結構”。打破行業、身份和地域等界限，注重從經商返鄉人員、本土大學畢業生、復員退伍軍人、有機關企事業單位工作經歷的回村創業人員、農村專業合作社負責人、農村致富帶頭人等重點人群中選拔。
三是聯查聯審“保質量”。組織紀檢監察、公安、檢察、法院等13個執紀執法部門開展資格審查，對擬確定的后備干部人選能否作為村級后備干部提出明確意見，對以往后備干部進行“回頭看”，高標準高質量選拔確定后備干部243名，并頒發當選證書。
高效能“育”
一是“充電補腦”提能力。采取街道黨校全員培養、區委黨校擇優培養方式，開展7期村“兩委”后備干部培訓班，全面提升村級后備干部農村工作能力。
二是“設崗定責”壓擔子。采取交任務、壓擔子等方法，每人認領2-3個工作崗位，參與村級事務管理，讓其在實踐中積累處理村級事務、開展群眾工作的方法經驗。
三是“結對幫教”促提升。采取“1+1”定向幫帶、“N+1”重點幫帶、分類別差異化培養等方式，結合后備干部的優勢特長，通過定職責、定目標、定任務向后備干部傳授工作經驗，不斷提升面對問題、解決問題的能力。目前已有184名村級后備干部認領了崗位，111名導師結對幫帶，為實現鄉村振興奠定了堅實的基礎。
高質量“管”
一是“建檔立庫”打基礎。實行“一人一檔、一村一冊”；按照屬地管理原則，由區委組織備案，街道具體負責，村黨組織協助抓好日常管理。
二是“動態管理”激活力。幫帶“導師”每季度進行一次談話，村黨支部每半年對作用發揮情況進行一次評價，根據評議結果及時對后備干部隊伍進行調整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。
三是“強化待遇”促上進。區委組織部每年列支區管黨費，專項用于村級后備干部教育培訓，納入“七一”、春節等慰問對象，增強其榮譽感、歸屬感、使命感，確保村級后備干部選得出、留得住、干得好、有動力。